实施方法论

软件系统实施是企业级软件产品服务的一个决定性环节，过程复杂，周期漫长，会伴随企业发展的全过程，专业的实施团队可以大大提高软件上线成功率。无心科技的实施团队和技术开发团队紧密配合，具有深厚的行业知识积淀，持续为企业提供稳定的实施服务。

无心科技在为企业提供数字化转型服务中形成了自己的实施方法论，包括5个阶段：

1、实施准备阶段，双方人员形成项目组，确定实施目标和方法。

2、系统蓝图阶段，确定满足公司发展战略的实施内容，确定执行公司有效营销策略的实施内容，确定解决公司运营实际问题的实施内容，制定实施上线时间表和费用预算。

3、系统实现阶段，使用软件激活码激活系统，配置支付和其他接口，配置员工账号权限，个性化 定制开发。

4、上线测试阶段，使用模拟数据，测试系统功能运算结果，测试系统流程运行结果，测试报表和表单输出格式。

5、上线完成，上线后系统维护阶段，清理测试数据，系统正式运行，进入系统日常维护阶段，产生新的需求后进行个性化定制开发。

实施方法论示意图

附件： 实施方法论.pdf

Sap公司是软件系统实施方法论的创造者。Sap是大型erp系统，上线成功后为企业创造巨大的价值，但它的复杂性决定了实施过程中充满了风险(软、硬、咨询、人员投入)，影响了系统上线成功率，实施成本通常是软件购买成本的3到5倍，所以发展出了严谨的asap项目实施方法论。

以此为起点，软件行业发展了各种项目实施方法论，如用友实施方法论、sap云实施方法论、saas实施方法论。大部分erp实施方法论，可以分为五个阶段：

1、实施准备：明确甲方(客户方)乙方(ERP实施方)双方的项目经理人员，组建双方实施小组，确认项目实施的目标和方法，拟定项目实施计划。

2、蓝图设计：需求分析确认和业务解决方案确认。

3、系统建设：系统配置和个性化定制开发，解决方案验收。

4、上线切换：人员定岗、系统权限配置、用户培训、发布用户操作手册、系统切换运行。

5、上线及上线支持：系统正式上线后的技术支持，保证系统正常运行，进入日常系统维护，完成项目的整体验收。